Loading...
Bienvenue sur la collection HAL du laboratoire de LAREQUOI
Quelques conseils pour une publication "idéHALe"
• Pensez à respecter la signature institutionnelle
Université Paris-Saclay, UVSQ, Larequoi, 78000, Versailles, France.
• Participez à l'accès ouvert
N'attendez pas : dès que votre article est en ligne, déposez dans Hal sa version acceptée pour publication et indiquez un embargo de 12 mois.
La loi pour une république numérique vous autorise en effet à partager cette version 12 mois après publications, quel que soit l'éditeur.
Plus d'informations Archives Ouverte : quid de mes droits d'auteurs ?
• Vous souhaitez disposer d'une page web référençant toutes vos publications ?
Créez vous en 5 minutes un idHal et un CVHAL
N'hésitez pas à nous contacter pour toutes questions, nous serons ravis d'échanger avec vous hal.bib@uvsq.fr
Dernières Publications en accès ouvert dans Hal
Mots clés
Organizational justice
Survivants
Dialogue social
Social representations
ISO 9001
Contrat psychologique
Deliberation
Représentations sociales
Idéologie
Stress
Cooperative
Interdependence
Creator of Technostress
Simulation
Interculturalité
Gouvernance
Coordination
Organizational commitment
Layoffs
Network
Implication organisationnelle
Downsizings
Collaboration
Interaction
Discours
Madagascar
Ideology
Coping strategies
NGO
Device
Injonctions paradoxales
Engagement au travail
Delegation
Appropriation
Organizational adaptation
Minorité
Plan social
Cameroun
Armée de Terre
Public management
Survivors
Numérisation de l'espace de bataille
Mobilité
Agriculture durable
Création de valeur
Communication gouvernementale
Réseau
Cross-cultural leadership
Governance
Gestion des compétences
Serious gaming
Sustainability
Case study
Morocco
Evaluation
Ecotourism
Participation
Action publique
Alsace
Circulaires ministérielles
Justice organisationnelle
PLS-SEM
France
Organizational change
Développement durable
Plans de sauvegarde de l'emploi
Emploi
Logiciel Tropes©
Confiance
Strategy
Technostress
Délibération
Job involvement
Licenciements
Management public
Intention de quitter l'organisation
Ministerial circulars
Performance
Organizational changes
Adaptation organisationnelle
Bien commun
Formation
Allocutions présidentielles
Paradoxical injunctions
Management
Metal
Enseignement supérieur
Circular economy
Business model
Organisation
Mobility
Empowerment
Démocratie participative
Territory
Effectuation
Government communications
Innovation
Coopetition
Accords de méthode
Changement
Carte des collaborations